Respostas diretas,
sem rodeios comerciais.

Diagnósticos duram oito semanas, com entregas parciais a cada duas semanas. Implantações de plataforma de dados ficam entre doze e vinte semanas, conforme o número de fontes e a complexidade da modelagem. Squads gerenciados operam em ciclos trimestrais renováveis, com revisão de escopo a cada renovação. O cronograma detalhado é entregue por escrito antes do início, sempre.

Projetos pontuais partem de R$ 180 mil. Squads gerenciados começam em R$ 95 mil por mês, variando conforme o tamanho do time e a senioridade dos perfis. Retainers estratégicos partem de R$ 18 mil mensais. As propostas comerciais detalhadas saem em até cinco dias úteis após o diagnóstico inicial — não trabalhamos com tabelas genéricas.

Sim. Operamos remotamente para clientes em todo o Brasil. Mantemos viagens periódicas a Rio de Janeiro, Belo Horizonte, Curitiba e Porto Alegre conforme a fase do engagement. Reuniões de comitê e workshops presenciais são previstos no cronograma desde o início, sem custos extras.

Trabalhamos em parceria com o DPO interno do cliente — ou indicamos parceiros jurídicos quando o cliente ainda não tem essa função formalizada. A nossa entrega cobre a parte técnica: inventário de dados pessoais, classificação automática de PII com revisão humana, controle de acesso baseado em papéis, trilhas de auditoria contínuas e apoio operacional em requisições de titulares conforme a Lei 13.709/2018 e diretrizes da ANPD.

A escolha é feita no diagnóstico. Trabalhamos principalmente com Snowflake, BigQuery e Databricks como camada de armazenamento; dbt para transformação; Airbyte e Fivetran para ingestão; Looker, Metabase e Power BI para consumo. Quando o cliente já tem uma stack estabelecida, nos integramos a ela — não impomos migração desnecessária.

Apenas com autorização explícita por escrito. A maior parte dos clientes preferem confidencialidade — respeitamos. Em conversas iniciais, apresentamos contextos detalhados sob acordo de confidencialidade mútua, sempre com aprovação prévia das partes envolvidas.

Três pontos costumam aparecer nas conversas de renovação: o sócio responsável pelo engagement participa pessoalmente das reuniões críticas; a documentação metodológica é parte do contrato, não um anexo opcional; e mantemos a operação rodando depois da entrega, em modelo gerenciado, quando o cliente prefere não internalizar imediatamente.

Com uma conversa inicial de duas horas, sem custo. Ouvimos o contexto, apresentamos o método e indicamos honestamente se vale seguir. Quando faz sentido, segue-se o diagnóstico formal de oito semanas; quando não, encerramos com clareza — e indicamos parceiros quando temos algum no nosso entorno profissional que faça sentido para o caso.